10、讀完規劃的估值階段和實際的融資金額不相匹配 這個地方體現在三點：讀完首先，過多的雇傭人員，造成公司人員冗雜，因此在雇傭戰略上你要需要深思熟慮，要去探討雇傭背後的原因以及新雇員工的角色和職責。
對於這類股東避稅的步驟有三類，這5書人驚慌首先在萌發退出之初建立一個持股平台，這5書人驚慌然後在一個適當的機會以較低的價格把個人的股權轉到持股平台上，這樣當股權真正交托的時候，就可以享受這個權利。第三類是產業集團和上市公司，讀完他們更多追求的是協同效益，這裏麵也是一個很大的潛在市場。
根據目前統計的數據來看，這5書人驚慌這三萬家投資機構都是一些比較好的潛在買家。第十、讀完如何減少麻煩?剛才提到公司對於轉老股，讀完於情於理都是需要配合的，在這個過程中除非大股東轉，剩下的其他股東一般他們都希望越簡單越快越好。下一個問題，這5書人驚慌股權轉讓是否需要征得所有股東的同意?根據我們的實戰經驗和研究發現，首先一定要和大股東溝通。回購條款，讀完相當於大股東利用自己的財力進行兜底，給大家一個保險。首先第一個問題，這5書人驚慌就是為什麽進行股權轉讓?這裏麵有五個點的原因：這5書人驚慌1、基金周期短，LP推壓力較大;2、IPO並購退出時間周期長，同時又有政策風險;3，創始人賣老股進行生活改善;4、針對於天使投資人來說，因為他們進入企業較早，到一定程度後退出的回報會比較高，這時我們建議及時退出;5、對投資機構來說，當投資中心、基金的戰略方向發生改變時，需要對項目組合進行調整。
我給出的建議是，讀完如果企業在過去6個月內內有新一輪的增資，讀完那麽以這個為標準，有流動性折扣;第二，保護性條款減弱;三、股東套現，而非進入公司，這時候會有折扣。但是如果你所接受的老股在之前有相應的條款，這5書人驚慌一般是可以繼承這塊權利的。提醒動效能讓用戶快速注意到，讀完並且能夠清晰理解當前的狀態。
例如當用戶在提交郵箱訂閱信息的時候，這5書人驚慌“獲取用戶信息/推送相關廣告”對於營銷人員而言是很自然的需求，這5書人驚慌但是對於用戶而言，就需要考量了。也正是因為這種場景化的需求，讀完文案需要設計，價值無可替代。 將注意力引導到特定元素留白讓留白所包圍的元素顯得更加突出，這5書人驚慌如果你想讓某個元素從整個設計中脫穎而出，用留白來突出它是最直接的辦法。讀完你可以使用現有的元素來傳達這一信息。
加載動效讓用戶實時地明白當前的狀態，並且快速的理解，擁有預期，甚至作出反應。如果用戶感到被忽視，或者無法獲取合理的解決方案，他們會感到非常沮喪。
用戶會對缺少視覺反饋的UI界麵感到迷惑。如果你還不理解留白的意義，不妨看看下麵的實例： 雜亂的界麵沒有吸引力，碰到這樣的情況，用戶甚至看都不會看。 諸如“出現錯誤”這樣基本毫無意義的報錯信息，會讓用戶感到苦惱。而雜亂的UI界麵最常見的原因，就是缺少層次結構。
沒有正確的反饋，就沒有正確的互動。元素周圍留白越多，它就越容易被聚焦。如果你的產品給人的感受更富有人性，那麽用戶更容易相信它。所以，Twitter在這個場景下，所使用的文案是“我和您一樣討厭垃圾郵件。
document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。在出錯的時候使用友好而有用的文案如何在出錯或者碰到問題的時候向傳達信息，對於整個產品的體驗影響是巨大的。
視覺反饋在許多設計方案中，視覺反饋是很容易被忽略的組成部分，然而它是整個UX設計中，對體驗影響非常大的元素。 減輕用戶疑慮文案和用戶場景、界麵上下文有著緊密的關聯。
最常見的微文案涵蓋了錯誤信息、按鈕標簽、提示文本。給用戶一個信息反饋，告訴他們任務執行成功或者失敗讓按鈕和控件易於被感知在現實生活中，按鈕和各種開關都被設計成易於互動、易於感知的樣子，這樣的設計讓人們更容易控製，也能讓事情向著預期的方向發展。而細致到位的細節能夠讓你的設計更上一層樓，就像CharlesEames所說，細節並不隻是細節，它們是成就設計的重要因素。一個精心設計的錯誤信息，能夠借助幽默的表達方式，將沮喪的情緒轉變為快樂的心情。而當用戶麵對UI界麵的時候，他們也有同樣的需求，他們希望按鈕和控件能夠像這些日常的設計一樣，易於被感知，操控。” 留白我們常說的留白，或者負空間，是設計師沒有放置設計元素的空白區域。
用戶的注意力是寶貴的資源，而留白則能幫你對它進行合理的分配。同整個APP或者網站的設計相比，這些微文案顯得微不足道，但是，令人驚訝的地方在於，他們對於整個轉化率有著巨大的影響。
想象一下，當你和人溝通的時候，對方根本不會給你任何語言、表情和動作的反饋，這是何等的尷尬。如果你的界麵過於混亂，信息過多，用戶就較難理解了。
操作結果當你需要告訴用戶某個操作的結果的時候，可以通過視覺反饋來告知他們。對於頻繁而又經常發生的操作，這種狀態反饋應該微妙，而對於重要而又不經常發生的交互，這種反饋則應該做的更加明顯。
Yelp給人感覺背後一個真實的人類在管理。這樣的文案給予用戶的答案非常的具體也非常的有針對性。所以，用戶總體能記住的信息並不多，而且這還是你的設計足夠有條理的情況下值得一提的是，住宿和餐飲業在新三板一直“混不開”。
讀懂君看到，“僵屍股”裏藏著不少好股票，有些甚至還是細分行業的龍頭。而你要做的，就是提前淘金“僵屍股”，然後默默埋伏，一旦有機會就出擊。
目前新三板上萬家企業中，至少有三分之一，也就是3760家企業是“僵屍股”。但讀懂君要提醒的是，除了企業規模和成長性，對於“僵屍股”，還有這一點要關注。
2016年有50%的僵屍股複活了，有些公司股價甚至翻了好幾倍畢竟隱藏著許多高成長性的公司，“僵屍股”並不會永遠是“僵屍”。而一直處在“僵屍”狀態的企業營收中位數為5498.07萬元，增長中位數為6.75%，淨利潤中位數為346.90萬元，增長中位數為22.25%。
訊騰智科(835097.OC)就是一個典型，公司擁有還不錯的業績，2015營業收入為5747萬元，同比增長33.50%;淨利潤1082萬元的，同比增長112%。因為2016年年報還沒有完全更新，讀懂君選擇了比較完整的2015年財務數據進行分析。沒有流通股的1018家企業中，在有流通股之後“複活”的企業2015年營收中位數為5562萬元，營收增長中位數為19%;淨利潤444.13萬元，增長中位數為34.60%;而沒有“複活”的企業，營收中位數為3505.36萬元，營收增長中位數為9.23%;淨利潤中位數為191.17萬元，淨利潤增長中位數為16.86%。1018隻當時沒有流通股的“僵屍股”中，76.23%有了流通股，其中310隻股票已經有成交記錄了，而這310隻股票中，還有137家企業已經完成了融資;而去年有流通股的682隻“僵屍股”中，51.32%已經“複活”了，有交易的261隻個股中，有96家企業完成了融資。
因為這些“僵屍股”，並沒有你想象中那麽差。比如九州風行(838610.OC)，一個出境旅遊運營商，2014年公司主要通過淘寶零售，全年營收隻有2820萬元，淨利潤更是隻有可憐的10.39萬元;不過2015年，公司引進了同程網、途牛等在線旅遊公司的批發業務，業績突飛猛進，全年營業收入達到了17.68億元，淨利潤也達到了7238.28萬元。
比如全美在線(835079.OC)，全美在線是一家做證券、基金等考試測評服務的公司。不過更多的“僵屍股”複活後依舊是協議轉讓，但是，一旦抓住“優質僵屍”，盡管二級市場的股價沒有反應出來，默默享受企業成長帶來的喜悅會比二級市場股價直接帶來的差嗎?這裏有2017“僵屍股”top100名單，和你要關注的點!“僵屍股”裏也能淘金，是不是動心了?讀懂君已為你備好了成長性最好的100家“僵屍股”。
可見，住宿和餐飲業太難出“牛股”。從2016年6月8日複活到現在，公司股價已經翻了接近3倍。